Спикер глубоко работает с чувствами, помогает человеку осознать себя, найти как предназначение души, так и реализацию в профессиональной схеме.
Ниже мы прописали основные тезисы выступления Ольги, на котором психолог рассказала про основные типологии, помогающие при командообразовании.
Типы мышления
Все люди делятся по нескольким типам мышления. Я использую в своей работе следующие:
Сканеры и дайверы (многовариантные и одновариантные).
- Особенность первых — это развитие через хаос. Они находятся в постоянном потоке новой информации. Их ресурсность появляется в режиме многозадачности.
Дайверы глубоко погружаются в определённую сферу. Они фокусируются на конкретной цели и не распыляются. Консервативны, любят порядок. - Рациональные и иррациональные.
Рациональные люди ориентированы на процесс. Для них важны чёткая последовательность и алгоритмы. Они материалисты: им нужны подтверждения — факты, цифры.
Иррациональные люди — человекоориентрованные. У них развит эмоциональный интеллект: для них важны люди и команда.
Стили управления
Теперь же объясню, как применять вышеупомянутую информацию в профессиональной сфере. Мы выделяем такие стили управления, как:
Управленцы (дайверы) — люди, которые пришли быть руководителями. Их подсознательные ценности — это власть, карьера и честь. Функции, которые они могут осуществлять, — контроль и порядок. Задача таких специалистов сохранять порядок. Очень тяжело решаются на изменения.
Предприниматели (сканеры) — люди, которые по своей природе умеют делать деньги и видеть выгоду. Для них деньги — это ресурс для воплощения смелых идей. Именно предприниматели меняют этот мир.
Мастера (рациональные) — люди с подсознательной ценностью труд, которые не могут не работать.
Общественные деятели (иррациональные) — люди с подсознательной ценностью интеллект. Их задача получать, передавать знания и ценности. Вожди по своей природе, умеют вдохновить идеей и повести за собой. Их инструменты — слово и чувство. Могут быть одновариантными и многовариантными.
Часто общественных деятелей ставят управленцами, но это большая ошибка. Они могут вдохновить и позвать за собой, но когда речь заходит об управленческой деятельности, нужен человек с ценностью власть.
Предприниматели могут быть процессоориентированными: они создают конвейер и подбирают сотрудников под него. А могут быть — человекоориентированными. Такой предприниматель сначала соберёт команду единомышленников, а потом организует условия для работы.
Мастера могут быть одновариантными и многовариантными. То есть они или посвящают жизнь совершенствованию своего ремесла, или стремятся стать универсалами.
Типы нейро-эндокринной системы
Наше тело формируется при зачатии, какой-то гормон или целая группа доминирует, что влияет на телосложение и работу мозга.
- Мелатониновый
- Тиреоидный
- Окситоциновый
- Инсулиновый
- Адреналиновый
- Соматотропный
- МСГ-соматип
(картинка с сайта https://dzen.ru/a/Xq0om3GWxhqrEVzP)
Инсулиновый и адреналиновый тип
Инсулиновый — эстет, медлительный, неспешный, позитивный, любит уют и комфорт. Например, советский актёр Андрей Миронов или герой любимого детского мультфильма Кот Леопольд.
Адреналиновый — воин по своей природе, может быть резким, прямолинейным, грубоватым. Ему подходит роль управленца. Яркий пример этого соматипа — музыкант Владимир Высоцкий, герой фильма «Легенда №17» тренер Тарасов.
Окситоциновый и тиреоидный тип
Окситоциновый — очень заботливый. Руководитель с таким типом будет относиться к своей команде, как к собственным детям. Из внешних черт у него может быть широкая грудная клетка.
Тиреоидный — активно работают гормоны щитовидной железы, ему присущ быстрый обмен веществ. Люди этого соматипа маленькие, худенькие, юркие, суетные. Таких подчинённых необходимо постоянно занимать делом.
Соматропный и МСГ-соматип
Соматропный — длинное тело с вытянутыми руками и ногами. Малоэмоциональные, имеют структурный и системный мозг.
МСГ-соматип — звёзды по своей натуре. Самые большие перфекционисты. Могут стать и великолепными исполнителями, и администраторами.
Мелатониновый и МСГ-соматип
Мелатониновый — самый медленный тип из всех представленных в системе, пассивный, депрессивный, тонко чувствующий Умеет замечать детали. Психика как оголённый нерв. Представители — ёжик в тумане и ослик Иа.
Соответствие этапам развития компании
- Стартап: люди этого этапа должны открывать новые проекты. Их рабочая цепочка: открыл – вывел в стабильность – поставил управленца – пошёл дальше.
- Стабильность (медленный рост): люди этапа стабильности могут проработать на одном месте 20 лет. Они одновариантные.
- Масштабирование: крупный рост, не боятся работать с сильными партнёрами и конкурентными.
- Кризис: когда всё рушится, они чувствуют твёрдую почву под ногами. Лучшие психологи.
Как грамотно применять на практике полученные из статьи знания и собрать сплочённую команду специалистов — смотрите в видео «Мастерской маркетинга»
