Комбат шагает по стране

В ноябре я побывала на мастер­классе Максима Батырева, автора книги «45 татуировок менеджера». Энергетика спикера и зала была так высока, что я уснуть не могла, села писать планы.

Почему я выбрала именно его?

Я изрядно «переела» бизнес-­литературы, в которой различные гуру и не гуру рассказывают, как правильно вести бизнес, что и как делать, чтобы стать богатым и счастливым.

Книгу «45 татуировок менеджера. Правила российского менеджера» я прочитала за три вечера.

Максим Батырев, её автор, рассказывает о своём пути российского менеджера от простого продавца до совладельца компании и победителя конкурсов федерального масштаба. Результаты впечатляют. Виден честолюбивый амбициозный лидер. Одно но. У Максима здоровые ценности, свой кодекс чести.

Почему татуировки? Потому что каждая ошибка, каждый жизненный урок представлены в виде татуировки – один раз и навсегда, которая отпечатана на разных частях тела: лоб, плечи, спина и, конечно, сердце. Я искренне пожалела, что эта книга не попалась мне 10 лет назад, возможно, многое в бизнесе я сделала бы иначе. Но по пройденным граблям лучше татухи выбиваются ).

Инсайты с мастер­-класса

Максим отстраивается от армии, бизнес­-тренеров, он — бизнес­-спикер. Он не тренирует, а делится опытом. Доверие возникает после первых 15 минут самопрезентации. Достижения впечатляют, серьезный путь пройден. И его сверхцель — повышать качество российского менеджмента внушает уважение.

И да, опыт и достижения собирают аудиторию. Комбат никого не учит, но ему позволяешь «лечить» свои иллюзии.

Большинство рынка бизнес тренеров вызывает удивление — бизнес­-учителя без собственного бизнеса. Если покопать истории их опыта, то многие были уволены за недостижение результатов. Негативный опыт ­ тоже опыт и у всех бывают неудачи. Но это не значит, что надо идти учить тому, что по факту не умеешь. Бизнес-молодость, конечно. хорошо рынок разбодяжила. Показав, что бизнес ­ это легко и кайфово и мы вас научим, а по их примеру многие бросились в инфобизнес.

Почему он спикер:

• Иностранный опыт не всегда подходит российским компаниям из­-за иного менталитета. Например, в нашем социуме, в отличие от Америки, отношение к руководителям априори отрицательное.
• Миссия руководителя состоит в том, чтобы выращивать кадры, управлять ими и развивать компанию, «насильно повышая личный уровень развития сотрудников».
  «Задача руководителя отрывать куски сердца и отдавать его своим людям.»
• Руководитель должен руководствоваться своим кодексом чести — добросовестность, осознанность, достоинство. И распространять эти ценности на команду.
  «Я за насильственное улучшение сотрудников. Если этого не делать, они разрушают себя: спиваются и бездельничают».
• Цель должна быть во всем, что человек делает, иначе жизнь становится бессмысленной. Когда ищешь смыслы и находишь их, результаты начинают меняться.
• «Учить» – «лечить» – «мочить» – это этапы работы с каждым сотрудником. Сначала учить, если допущена ошибка – лечить, если ошибка допускается раз к разу, то «мочить» ­ увольнять.

Меня подкупило, что он говорил не только о своих достоинствах и победах, но больше об ошибках, не боялся показать себя настоящим.

• Нанимай долго, увольняй быстро — известная идея обрела новые смыслы через опыт увольнений Максима Батырева. Взяла себе на заметку его деликатность и дружелюбие при увольнении. Даже накосячивших сотрудников и саботажников. Каюсь, у меня был неоднократный опыт конфликтных увольнений.
• Самая трепещущая тема для меня — о смыслах и целях. Мечты сбываются, цели достигаются, ценности корректируются, а надо идти дальше. Как и куда ­ открытый вопрос. У Максима свои критерии цели, они вдохновляют и позволяют достигать сверхрезультатов.

Без галстуков

Во время перерывов Максим запросто общался и фотографировался с людьми, был открытым и доступным.

Спасибо Комбату за сильный мастер-класс, позитивную энергетику и проверенные знания. После семинара много инсайтов и идей, которые я перевожу в цели. Год назад он был неизвестен, сейчас его активность и популярность, здравый смысл и прошлый опыт + работа команды за год поменяли рынок. Спасибо «Территории менеджмента» за интересных спикеров и отличную организацию мероприятия.

Фото здесь ещё есть.